¡Que problemas tenemos!
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Competencia desleal en aquellas personas que sin tener preparación profesional, ejercen el Diseño Gráfico porque saben manejar los programas de diseño por computadora
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Con respecto a la educación, uno de los problemas más serios es que no se enseña la verdadera importancia social, cultural y económica de ser Diseñador Gráfico, por lo que muchos viven con el trauma de que hay áreas de mayor importancia como la pintura o la arquitectura. (necesidad)
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Un prejuicio frecuente, no se sabe que es el diseño gráfico.
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Se cree que puede realizar todas las tareas.
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Falta de metodología en el diseño gráfico.
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Egocentrismo (no hay fijación de tarifas)
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Minimización de la profesión.
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No hay competencias profesionales en la parte académica.
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Plagio
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Trabajo multidisciplinario
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Diseño express
Analizemoslo...
Veamos en este pequeño analisis de FODA los pro y contras:
Amenazas
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Competencia desleal en aquellas personas que sin tener preparación profesional, ejercen el Diseño Gráfico porque saben manejar los programas de diseño por computadora
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Con respecto a la educación, uno de los problemas más serios es que no se enseña la verdadera importancia social, cultural y económica de ser Diseñador Gráfico, por lo que muchos viven con el trauma de que hay áreas de mayor importancia como la pintura o la arquitectura
Oportunidades
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Puede incursionar en varias áreas.
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Forman colectivos de trabajo sin fines de lucro, sólo por experimentar la diversión que implica el desarrollo de proyectos de Diseño Gráfico, hay varios ejemplos, entre ellos el “Colectivo Fakir” del D.F.
Debilidades
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Un prejuicio frecuente, no se sabe que es el diseño gráfico.
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Se cree que puede realizar todas las tareas.
Fortalezas
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Nuestro trabajo es multidisciplinario.
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Enfoque multidisciplinario, no solo se basa en su conocimiento si no que
DEFINICIONES
Consultoría
La Consultoría se define como el servicio prestado por una persona o un grupo de personas calificadas para identificar e investigar soluciones a problemas. En la consultoría la persona encargada de brindar el servicio es conocido como “consultor”.
Historia
La consultoría se originó en la revolución industrial por la aparición de la fábrica moderna y las trasformaciones institucionales y sociales, relacionadas. Sus raíces son iguales a las de la dirección o administración de empresas. Los primeros en impulsar y desarrollar la consultoría fueron Frederick. W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington Emerson. Todos ellos creían en la aplicación del método científico para resolver los problemas de la producción.
La consultoría se concretó principalmente en la productividad y en la eficiencia en las fábricas y los talleres, la organización racional del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la eliminación de desperdicios y la reducción de los costos de producción. A esta esfera se le dio el nombre de “ingeniería industrial”.
Las limitaciones de la ingeniería industrial y de los métodos de los expertos en eficiencia han dado origen a una ampliación del interés por otros aspectos y dimensiones de las organizaciones mercantiles y a la aparición de nuevas esferas de consultoría. En los decenios de 1929 y 1930 la consultoría de empresas fue ganando terreno no sólo en los Estados Unidos y en el Reino Unido, sino también en Francia, Alemania, Checoslovaquia y otros países industrializados.